楼增明,男,汉族,1962年12月生,籍贯浙江省富阳市,中共党员,清华大学工商管理研究生毕业,获硕士学位。现任萧山区供销联社党委书记、主任兼万丰集团董事长、总裁,杭州市企业家协会副会长,浙江省企业家协会副会长,浙江大学中国农村发展研究院(“卡特”)董事会董事,浙江大学管理学院企业导师。近年来,他多次被萧山区委、区政府授予“优秀共产党员”、“百佳干部”、“优秀公务员”;2001年6月被评为浙江省“优秀共产党员”,2006年8月被评为杭州市“优秀企业家”,2007年12月被中华全国总社、国家人事部授予“劳动模范”称号,2008年7月被浙江省供销社授予“市、县(市、区)供销社主任‘爱岗敬业’”功勋奖章,2009年11月被评为浙江省“优秀创业企业家”,荣获“影响中国供销合作社60年60人·开拓创新奖”。

一、学习和培训简历

1979年9月——1981年8月,在浙江丽水商业学校就读财会专业,毕业;

1983年9月——1986年6月,在浙江广播电视大学就读经济管理专业,毕业;

1999年3月——1999年6月,在中共杭州市委党校第二十期中青年干部培训班学习;

2000年1月——2001年12月,在杭州电子工学院管理科学与工程专业进修研究生课程;

2000年10月——2000年12月,在中共杭州市委组织部举办的“浙江大学成教学院杭州市领导干部农业现代化培训班”脱产学习,并赴日本名古屋大学培训;

2005年6月15日——24日,在全国总社培训班学习;

2006年1月——2008年1月,在清华大学经济管理学院高级工商管理研究生班深造,毕业,获硕士学位;

——至今,在清华大学参加资本运营与金融投资管理高级研修班学习。

二、工作简历

1981年8月——1984年3月,在萧山临浦商业总企业任会计、财务科长;

1984年4月——1991年4月,在萧山百货企业临浦分企业任财务科长;

1991年5月——1991年12月,在萧山乡镇企业管理局任财务辅导;

1992年1月——1993年5月,在萧山市委政策研究室任干事;

1993年6月——1995年5月,在萧山市委政策研究室经济发展科任副科长;

1995年6月——1997年5月,在萧山市委政策研究室经济发展科任科长;1997年6月——1998年4月,在萧山市委政策研究室任副主任;

1998年5月——1999年7月,在萧山市许贤乡任党委书记、人大主席;

1999年8月——至今,在萧山区供销合作社联合社任担任党委书记、主任兼浙江万丰企业集团企业董事长、总裁,杭州市企业家协会副会长,浙江省企业家协会副会长,浙江大学中国农村发展研究院(“卡特”)董事会董事,浙江大学管理学院企业导师。

三、主要工作情况

1981年8月参加工作。1981年8月至1991年12月,在萧山商贸企业和萧山乡镇工业局从事财务工作。这期间,他勤奋学习,刻苦钻研,不仅取得了长足的进步,也积累了财务分析、经济决策和企业经营管理等实践经验,并在萧山市公务员招考中以全市秘书考试成绩第一名、综合成绩第三名录取。1992年1月——1998年4月,在萧山市委政策研究室工作。这期间,主要担任文秘和调研工作。他参与了萧山乡镇工业企业体制改革全过程,主持起草了大量的产权改革、扶强扶优乡镇企业发展的一系列政策。他注重经济方面的研究,组织开展了多项重点课题调研,掌握了大量的第一手材料,形成较高质量的专题调研报告,为领导决策提供参考。由他执笔的关于萧山旅游业发展的课题调研组,率先提出了《开发湘湖,发展萧山旅游业的构想》,进入了萧山领导的决策层面,为培育萧山新经济增长极发挥了决策参谋作用。同时,他还为萧山市委、市政府主要领导起草了大量经济工作方面的重要讲话和报告,得到了领导的肯定。

1998年5月——1999年7月,在萧山市许贤乡任党委书记、人大主席。这期间,作为一把手,他坚持一手抓经济建设,大力发展区块特色经济,促进了经济总量的大提升;一手抓精神文明建设,积极发展公益事业与公共卫生事业,大力推进教育事业发展,高度重视民生,切实关注社会稳定和谐,推动了这个经济薄弱乡的干部群众思想观念的大解放,促进了许贤经济社会协调发展,得到了萧山市委、市政府领导和当地广大干部群众的一致好评,也锻炼和提升了自身科学判断形势的能力、驾驭市场经济的能力、应对复杂局面的能力和总揽全局的能力。

1999年8月,楼增明同志受萧山区委、区政府的重托,临危受命,调任萧山区供销联社党委书记、主任兼万丰集团董事长、总经理。当时万丰集团企业债台高筑,社员股金风波迭起,已基本处于瘫痪状态。面对挑战,他坚定以超前的发展战略统领发展实践,坚持以发展的思路抓市场化取向改革,以改革的思路求发展,按照建立现代企业制度的发展目标和集团化的发展战略,大刀阔斧地推进与深化各层面的改革,实施了摆脱万丰困境的“两步走”战略,清退了最高峰时达3.1亿多元的社员股金以及集体商业近1.5亿元的集资款,平息了社员股金和集资款挤兑风波。对社有企业全面实施股份化改造,分流安置了6000多名富余人员,共支付改革成本5亿多元,不仅一揽子解决了历史遗留问题,确保了社会稳定,而且初步建立了符合市场经济内在要求的充满活力的新体制和新机制。通过一系列的改革攻坚和资源重组,使万丰集团人、财、物资源得到了最大程度的优化与整合,既卸掉了沉重包袱,保存了传统优势;又以打造主业为核心,拓宽了发展领域,拓展了生存空间,营造起了适应市场求发展,抢抓机遇争发展的良好环境。他坚持面向三农、情系三农、发展为农,把产业链扎根到广阔的农村天地,按照发展现代服务业的方向,把构建终端销售与连锁网络作为发展万丰商贸核心板块的两个关键环节来抓,鼓励做大做强企业,做精做专产业,并运用现代连锁经营模式打造万丰专业经营、联合发展、优势互补、资源共享的集团化“航空母舰”,在全区农村基本形成以医药、农资、石油、再生资源回收利用、烟爆、酒店、农副产品、日用消费品等经营服务网络为骨干,以连锁经营、物流配送为主要经营服务方式,以专业市场、配送中心、连锁超市、便利店等新型业态为基本支撑的农村现代流通服务体系,达到做企业顶天立地,建网络铺天盖地。他坚持创新商业模式,并把万丰的发展和现代农业的发展紧密结合起来,不断创新组织体制、经营体制和服务机制,构建了供销合作、农民合作、科技合作、金融合作、社村(企)合作“五位一体”的新型农村合作经济发展模式;全面加强业态创新与资源整合,以现代化、信息化、国际化为方向,构建完整的产业链,打造在省内外具有重要影响力和核心竞争力的万丰医药产业、石油产业、农资产业、再生资源产业、房产产业、酒店旅游产业、教育培训产业,夯实了万丰商贸、房产、农业产业化经营、酒店旅游、工业制造与进出口贸易、市场与物流、职业教育、资本运营、电子商务等九大产业板块发展基础,走出一条创新驱动,内生增长加快转型升级步伐的万丰特色之路。他坚持抓项目就是抓发展的理念,大力倡导并实施大项目带动和大项目合作战略,开发了一批房产项目,建设了一批重点工程,改造了一批经营网络,兴建了一批专业市场,实施了一批科技项目,实现了整合一批、建成一批、开工一批、储备一批、产出一批的目标,形成了以项目优化结构、以项目推动科技进步、以项目增强后劲、以项目促进发展的良好格局。他坚持从严治企,大力倡导并实施以规范化、精细化、流程化、信息化、科学化、法制化、国际化为核心的现代化管理战略,规范企业法人治理结构,全面推行预算目标管理责任制,建立健全了达300多万字的涵盖财务、投融资、股权、资产、人事、绩效与薪酬管理等全方位的制度体系,注重用制度管人,用流程管事,优化经济运营,强化机制创新,不断增强经济发展动力和活力,实现了产业发展线与管理控制线的相互交融,依存互动。他高度重视干部队伍和高绩效的团队学问建设,大力倡导并实施人才强企和学问兴企战略,注重以海纳百川的胸怀引人、选人、育人、用人、留人,出台了开放式的人力资源管理政策,把合适的人放在合适的岗位上,让他们适才适所,做到不拘一格用人才。积极营造惜才用才爱才成才的环境,注重发挥人才引进的“鲶鱼效应”和“滚雪球效应”。近三年来,共引进海外留学生、名牌大学研究生以及大专院校毕业生共580多名,其中研究生28名,本科生300多名。还着力推动从引进一般大学生为主到重点引进职业经理、高级技术人才、高端管理人才为主转变,不仅有效地培养并造就了一批忠诚于万丰事业的能谋善战的职业经理人队伍,而且,也大大推动了干部员工队伍的观念转变和素质提升。他始终把具有万丰特色的核心价值体系融入全员教育和学问创建全过程,坚持用以团结拼搏为核心的团队精神和以改革创新为核心的时代精神鼓舞斗志,用以“百年万丰、勇攀高峰,敬业报国、追求卓越”为核心的万丰理念凝聚力量,通过理想信念的熏陶和价值观引导,培养员工拼搏奉献、勇于创新、团结合作的精神,增强员工忠诚企业、攻坚克难、勇争一流的信心和锐气,巩固和发展全体干部员工团结奋斗的共同思想基础,努力引领以发展论水平、以绩效论贡献、以实力论英雄的创业导向,着力营造让活力竞相迸发、源泉充分涌流的创业氛围。

在楼增明的带领下,一个10年前债台高筑、经营萎缩、人浮于事、严重亏损、濒临破产的企业,发展成为以服务三农为主旨,以市场化运营为主体,在区域经济发展中具有较大影响力和核心竞争力的现代化、国际化、信息化的农工贸产业多元化发展的强集团。据统计,在1999年到2009年10年间,万丰集团新增经营性资产25万平方米,销售翻了5.8倍,利润翻了72倍,税收翻了4.05倍,社会贡献额翻了3.88倍。2009年,集团实现销售35.53亿元,同比增长15%;综合利润7938万元,同比增长19%;社会贡献额2.02亿元,同比增长20%;上交国家税费6388万元,同比增长45%。万丰集团已连续8年荣获杭州市3A级信用单位、杭州市文明单位和萧山区“突出贡献奖”单位,并跻身中国服务业企业500强和全国供销社、省市区百强企业。


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